对工厂的建议
随着现代化企业**在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，各企业特别是大中型企业都加快了信息网络*台的建设;企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等重要环节的大量数据。
传统的厂区周界安全防范系统是建立高高的围墙,铁栅栏等,如果有非法入侵无法及时发现和处理，那么就需要有一套先进,科学,实用,性能稳定可靠的安全防范**系统来实现,为了更好的保护财产及工厂的安全,根据企业用户实际的**需要，一般都会在工厂周边、大门、办公楼、生产车间、仓库、机房等重点部位安装摄像机。**系统将视频图像**,实时**,多种画面分割,多画面分割显示,云台镜头**,打印等功能有机结合的新一代**系统，同时**主机自动将报警画面纪录,做到及时处理,提高了保卫人员的工作效率并能及时处理警情，能有效的保护工厂财产和工作人员的安全,最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度,给保卫人员提供一个良好的工作环境,确保整个工厂的安全。在现代化企业中，工厂实施视频**系统，安全保卫部门可以实现在企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频**，对厂内各主要通道和生产场地进行**，行政部门可以了解员工工作情况，加强员工考勤管理，提高工作效率，需对生产和办公场所进行视频**，生产管理部门实现及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况，但视频图像必须保密，某些车间因工作环境有害人体健康，需要实现无人作业，这就需要远程**生产过程，某些设备因安装位置不易接近，人工巡视作业危险性较大，需用摄像机进行远程**，企业**在办公室利用桌面微机，随时了解各主要生产环节的实时生产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用上网输入密码登录进入系统，随时了解生产情况，异地**需求对于跨地区大中型企业，除本地建立****系统外，还可对分支机构进行集中远程视频**。厂区闭路**系统实施可实现其功能为：
◆实时对各个大门进行高清晰视频**
◆可录制各点的视频录像以备安防查用
◆有效保证生产现场的安全规范操作
◆物资出门及劳动纪律考察
◆实时**各个大门口的物资交接情况
◆调节镜头的焦距可以清晰的观测到车辆出入的具体细节
◆在上下班时可以对大门口员工的到位情况进行**
◆随时考察员工的实际生产劳动纪律
为进一步满足社会经济发展与人们文明生活的高标准要求，创造一个安全、舒适、温馨、高效的生产与生活环境，并根据各种不同厂区的需要，从工厂的具体实际出发，做到配置合理，留有扩展余地，技术先进，性能价格比高，确保系统性能高质量，高可靠性。
对工厂的建议
我的工作是：接受上级的**，搞好瓶坯厂的生产管理，完成生产任务。督导车间安全生产工作。巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处提出并予以改善。并建立维修保养数据库。配合品质对生产的产品作改善工作。解决工人操作过程中的问题，完善作业指导书。
如何做好我的工作：首先要摆正心态，心态摆正了，思想才会端正，考虑问题思路才会正确。其次是做事的方法要转变，积极主动的沟通，尽最大的了努力将事情的结果超良性方向发展。
运营期间的问题：人的岗位职责不明确，不够专业、更无经验可谈。人的觉悟是混，管理的方法是靠培训，效果不理想。设备的选型不匹配，产品问题多。无形中增加了劳动强度。没有正规有效的生产管理办法、质量**办法和工艺操作文件。大部分考的是口头传达，朝令夕改、阴晴不定。无据可依。质量部门无可行性切合实际的标准来指导工作，之是威胁不盖章，讨论问题就谈报告呀或**要求怎么怎么。
几点建议：人的定位和安排向珠三角学习，推行两班制。以领班为基点，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房设专人管理。可有效**成本。尽快推行产品生产标准，达到生产畅通无阻碍。
对工厂的建议
鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨，导致工厂的生产及生活成本不断增加，以及行业内激烈地竞争环境，石材利润空间逐渐减少;那么我们只有发掘工厂的潜能，用最少的人力及物力，优化工厂人员结构及流程，让工厂的设备和人员不断地流动起来，生产出更多质优的石材产品。首先，工厂组织结构方面，可分为工程部和生产部;
1.工程部
工程部的主要职责功能是：工地跟单、工程设计测量、制图、制作清单、下发给生产部生产通知单以及工地维修服务，账目对接;对外服务的客户是工程甲方、装修公司;对内服务的客户是工厂生产部。配备人员如下：
1)工地跟单(工程经理)：负责与工地甲方、装修方相关人员洽谈合作事宜，与客户签订供货协议，指定设计测量人员与施工员联系石材开料图方面具体工作，在供货过程中，处理并解决供需双方之间出现的问题，安排工地石材售后维修人员以及工程账目催缴;
2)工程设计员：主要负责对接工地石材开料图的测量设计、图纸分解、排版，制作下料清单、生产通知单，及时与工地负责人确认开料图，互相审核图纸及下料清单，及时更新改单或补单;
3)工地维修人员：主要负责工地破损板材的修补，协助施工方做好与板材有质量问题的事项;
4)文员：负责复印图纸和清单及相关文件，并负责转交给生产部，部门会议的组织与安排，协助工程部催缴货款，协助并传达工程部的一切事务。
2.生产部
生产部的'主要职责功能是：按时、按量完成工程部下发的生产指令，严格按照加工要求生产，安全生产，做好车间5S，所服务的客户是工程部。
所需人员如下：
1)生产部经理：协助采购大板，生产计划的排程，生产技术指导，生产部人员的组织与调配，人员的教育与培训，生产成本的控制;
2)车间主管：生产安排，确保所有的设备和人员能不断的流动起来，安排普工日常工作，控制产品质量，物料的控制，安排车间做好5S工作;
3)统计：出材率的统计、辅料统计(包含办公用品、胶水、钢条等)、各工序加工费用的统计，生产车间会议的组织与安排，完成部门经理交代的一切事务。
工厂运作方式：
a)红外线承包改成个人保底工资+计件模式承包，每天的工作由车间主管分配，应该可以有效控制生产效率;
b)普工的工作由车间主管统一分配，排版、装箱改成个人保底工资+计件模式承包，提高工人的积极性;
c)跟单、测量人员也改成保底工资+绩效抽成的模式，这样可以起到降低公司的费用，提高员工的积极性;
d)每年定期举办质量月或安全月活动，给表现优秀的员工适当奖励;
e)员工工资应定岗定位，定期给员工进行考核，由人事制作员工考核标准(如：安全意识、质量意识、工作能力、工作态度、考勤、加班情况、责任心等)由此来判定个人表现，作为个人增加工资的标准。
f)由人事出台公司奖惩办法;
g)公司将设立全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假);
h)在公司服务满二年以上的员工，将给予几天的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假);
i)在公司服务满四年以上的员工，除将给予几天的带薪休假外，另外奖励1000元的一次性旅游补贴。
https://m.cddlwy.com/content/382705.html
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