感言
  感言,指对某些事或人产生发出的想法,并表达出来。以下是我爱文学网分享的履新职务上任感言,希望能帮助到大家!  履新职务上任感言
履新职务上任感言
  感言,指对某些事或人产生发出的想法,并表达出来。以下是我爱文学网分享的履新职务上任感言,希望能帮助到大家! 

  履新职务上任感言

  尊敬的创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁:

  大家好!

  首先感谢董事会的信任与支持,感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务,同时,也感谢每一位主管与同仁,多年来在工作岗位上认真付出,迈向我们大家共同期盼的,营造世界一流优质精致的综合大学而努力,使得本校的声誉日渐提升。

  刚才,从陈董事的手中接过印信,个人的心中才真正地感到压力沉重,面对淡江大学54年的历史,三万名教职员工生,以及近二十万的校友,深深觉得从今以后任重道远。

  个人从民国75年起担任行政副校长至今,协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教育行政工作以来,虽然未能参与淡江大学早期创业的艰辛,但是,在诸位长辈前贤俊秀的提携下,经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程,而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说:「创业维艰,守成亦不易。」今后,个人仍将秉承董事会及历任校长的理想,效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景,继续朝着教育目标迈进,因此,诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷,与我共同努力,让淡江能够永续经营、追求卓越。

  目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定,转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城,教育行政的运作也从松散结合,强调个人、自由与创意,转为紧密结合,强调团队、纪律与绩效。大学组织的成员都须要养成持续学习的精神,不断创新,以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员,注重团队合作与讲求速度,满足并超越顾客需求。领导者须扮演多面向思考的狐狸,以因应市场导向,增加组织竞争力并创造未来。

  ClarkKerr认为在二十一世纪初,成人教育的扩张,信息科技的运用,系所调整与活化,以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今大学的角色与功能。面对日趋竞争的教育生态,各大学更应寻找自己的定位,发展特色。本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上,推动三化政策,重视教育的三个功能,持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕,配合国家社会需求和掌握世界学术动脉,以提升竞争力,创造学术声望,造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才,迈向第四波,营造四个校园。

  淡江是一个有人情味的大家庭,也是一个有机体的结合,未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识,洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求,每一个环节都要紧密的接合,各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通,同时,落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要每一个成员共同携手参与。在此,竭诚的希望大家共同努力,发挥团队的精神,共创淡江更美好的明日。

  履新职务上任感言

  尊敬的领导、同事们:

  大家好!很荣幸,我能得到大家的一个认可,领导的集体信任,让我是来担任这个部长的职位,作为新任部长,我也是要努力的去做好我的工作,去带领我们部门去把部门做的更好,更加的出色,我也是在这里表态,会积极的完成领导要求的任务,带领大家在工作上去做出成绩来。

  领导既然信任我,同事们也是认可我,我也是有责任去把部门的工作给做好,作为一名新的领导,我也是清楚,我会有一些不足的地方,但是我都是会努力的去做好,该是我的责任,我也是会担当起来,部门想要做好,我这个部长是必须要出色才行,既然给予了我机会,我也是有责任去带领大家为企业去做出成绩来,一个部门,想要做好,并不是那么的简单,以前我也是在基层锻炼过,清楚大家的一个想法,而今站的位置不同,考虑的事情也是会不一样一些,但是我也是会团结大家,一起去做好该做的事情。在管理上,我会严格的要求,同时自己也是会做好,只有我自己做好了,那么才能更好的要求大家,一起去做好部门的工作。

  一个部门要进步,不是一个人的事情,是大家一起去进步的,我们也是要共同的学习去成长,在工作期间,我也是会把我所会的教给大家,大家一起进步,一起来为了部门的工作而做出更多的成绩来,每个人都进步一些,那么整个部门的进步也是会很大,我个人也是不会松懈,自己除了学习,也是会督促大家,只有整个部门能力都是提升,都是进步了,那么我想我们部门工作就做得更出彩,而在工作之中,我也是不会自己做出要求,不考虑大家的想法,很多事情上面也是会和大家一起沟通,一起去作出决策,每个人提出一些意见,大家的想法汇聚在一起,才能更好的去让工作有更多的可能性,而不是光靠我一个人就足够了的。部门要一起的进步才行。

  我也是特别的感谢领导给予了机会,我也是会好好珍惜,不会辜负领导的期盼,认真把我们部门工作给搞好,带领大家一起前行,在岗位上我也是会遵守企业的一个制度要求,不会做徇私的事情,该有的规矩都是会去做好,做了错事也是会去惩罚,希望大家也是一起加油,为了自己,为了企业做的更好。谢谢!

  履新职务上任感言

  亲爱的公司同仁:

  大家好!

  今天,站在这里进行就职表态演讲,我深知自己肩上的单子有多重,更深知这个岗位对我是多大的挑战与机遇,迎难而上是我的个性,所以我站在这里给大家表个态,责任重大,勇于承担。担此重任,我的目标只有一个:和公司的同仁一起成长,在大家的支持、配合和努力下,共同开创公司一个新的未来。

  在过去的几年中,我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监,得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础:

  总经理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:“调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”。从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

  要做好总经理,我深知任重而道远。当下,我们面临着复杂的行业环境:无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,风雨同舟、竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。

  上任后我将从以下四个方面着手开展工作:

  首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

  第二推行企业职业化管理,完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块,企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于承担责任。第三强化企业规范化建设,成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位,未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。

  第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值最大化。大家都知道,中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力,实现企业价格最大化。广告与销售的协同,不同媒体的传播效果的保证,销售模式的创新与通路利益协调,分销过程中的经销商选择、管理与服务,贴牌与自有品牌的渠道区隔,组织的配置与能力养成,市场秩序的控制,直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等,这些问题等着我们大家一起共同努力去解决,让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。

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