班组建设 班组建设内容范文 班组建设方案

　　班组建设 班组建设内容范文 班组建设方案

　　一、如何做好班组长

　　要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。

　　一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。

　　二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。

　　三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。

　　四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。

　　五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批

　　评与呵斥。

　　二、如何支持班组长的工作

　　班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。 在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。

　　在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻 落实。。

　　在政治待遇方面：评选 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。

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　　【摘要】班组是企业的组成细胞和基本作业单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和发展中尤为重要，本文主用从班组建设在企业的重要性和如何进行班组建设，如何创建创新型班组进行了探讨。

　　【关键词】班组班组建设创新型班组

　　是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。

　　一、班组建设在企业中的重要作用

　　关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。企业生产经营组织的全过程、企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。可见班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

　　既然班组在企业中如此重要，那么班组建设同样是企业经营和发展过程中重中之中。在企业中，管理者意图实现的程度如何，关键

　　取决于平时班组建设工作抓得如何。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务;反之，制度虚有、管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。

　　“细胞”说也好，“针”说也好，两个说法，均点破一个道理：即班组工作是全部企业工作的基础，是企业的最基本组成“细胞”,是职工从事生产劳动、创造价值的舞台,又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性、主动性和创造性被激发,企业才能充满生机和活力。它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。

　　二、提高班组长管理素质，发挥班组长作用。

　　班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁，是班组一切活动的组织者和管理者。在实际工作中，班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果没有班组长的有力执行和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

　　因此，做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量、降低消耗、安全生产等文明建

　　设才会取得成效。企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础;更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,才能强化班组劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

　　三、加强班组建设与管理，发挥“前沿阵地”作用。

　　企业生产活动中“前沿阵地”就是生产一线的各个班组。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，如何发挥班组“前沿阵地”的作用，如何加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?

　　(一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置。

　　不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。

　　班组是企业最基础上的一级织组，班组建设是一项有一定难度的系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组就显示出来了，什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

　　(二)抓基础,完善班组各项管理制度?

　　班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

　　(1)抓根本,加强班组思想政治工作

　　班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进二个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

　　(2)、建立必要的规章制度。

　　没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组

　　的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。

　　(3)、推进班组自主管理和民主管理。

　　民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

　　四、创建学习型、创新型班组

　　班组的基础管理工作做好后，下一步的工作就是创建学习型、创新型班组，学习和创新是相辅相成的。

　　创新源于思考，源于学习，只有勤于思索的人才能有更多的创新机会，而对于企业来讲勤于思考和学习的人大多存在与两种人当中，一是热爱自己工作的人才会不断为工作中的问题思索。二是年轻的新员工，对于年轻的新员工来说是第一份做的工作，随之工作和学习的热情高涨，更多的激情也会在那里燃烧，在工作中的想法也会更多，思考也会随之而来。

　　在班组生产活动中要积累创新成果，推广创新成果。那怕只是一点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的一面，对于每一项创新，即使是一个小小的技术改进，都不能忽略它带来的价值。“不积小流，无以成江海”一项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而一个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验，只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而一种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在，才

　　能不断地为更多创新的诞生创造先提条件。

　　要营造全员都参与创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事，但能有创新绝对是一种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的鼓励，激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的，可如果每一次的创新得不到认可也会影响创新人的创新积极性，也会降低工作中的主动性，随之会给企业的发展带来负面影响。相反只有在鼓励中的创新者不断会继续积极创新，在享受创新成果带来的快乐的同时，还会起到模范带头作用。带动更多的人积极参与创新活动中思考工作中的难点和不足，营造出公司人人都参与创新，处处都创新的氛围。企业在这种人人都学习，人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服，创新其实不是是想象的那么难，难的是你愿不愿意去思考改变。

　　综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全、推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

　　班组建设 班组建设内容范文 班组建设方案

　　为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保2014年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：

　　一、 统一认识、明确目标和任务

　　班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。

　　二、 实施班组建设的方法和步骤。

　　1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行

　　第一阶段为宣传发动阶段：通过召开各种会议、利用《xx公司报》、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建设活动的宣传氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可

　　和参与。

　　第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训(利用脱产、半脱产或业余学习的形式)，同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高，班组团队的凝聚力和战斗力得到增强，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。

　　第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。

　　2、班组建设活动的方法

　　开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：

　　一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。

　　⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中

　　轮训。计划培训的内容为：

　　①如何成为一名合格的班组长;

　　②班组的生产管理、现场管理和6s;

　　③班组的质量管理;

　　④班组的成本控制与物料管理;

　　⑤班组的生产工艺技术管理与创新;

　　⑥班组的安全与环保管理;

　　⑦数据链责任链在班组的应用;

　　⑧班组的人员管理和沟通技能;

　　⑨班组的设备管理。

　　⑵强化对员工的各项制度培训

　　① 进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。

　　②开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。

　　⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。

　　二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。

　　三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动(此项活动由生

　　产部门负责方案的制订与实施)

　　②在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在;环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施)

　　③在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)

　　④在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。(此项活动由人力部门负责方案的制订与实施)

　　⑤在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)

　　上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。

　　通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。

　　三、 开展班组建设活动的要求

　　1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子

　　公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。

　　2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。

　　3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施情况和考核结果。

　　班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过3~5年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限度地减少安全事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。

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